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Projektthemen:

• Optimierung des Produkt - Markt - Mix
• Steigerung der Personalproduktivität in direkten und indirekten Bereichen
• Reduzierung von Aussschuss
  
• Arbeitsabläufe und Materialfluss

Ergebnisse / Nutzen:

• Personalkostenreduktion um 11%
• Auschussreduktionum 6%
• Neue strukturierte Vertriebsabteilung
• Neues System zur Produktionsplanung

Projektthemen

• Aufbau von neuen Ablauforganisationen im Vertrieb
• Zielfindungsprozess
• Neue Aufbaustruktur
• Change Management

Ergebnisse / Nutzen

• Klare Aufbau - und Ablauforganisation
• Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsysteme
• Kulturelle Integration

Projektthemen

• Verbesserte und schnellere Reaktion der Werkstechnik/Instandhaltung auf die Bedürfnisse der Kunden
• Process Reengeneering im Schnittstellenbereich Technik, Produktion und Qualität

Ergebnisse / Nutzen

• Abbau einer Hierarchieebene
• Schaffung einer zentralen Verantwortlichkeit für Instandhaltungsaktivitäten
• Einführung eines Planungs-/ Steuerungs-/ Kontrollsystems

Projektthemen

• Lieferantenmanagement für die Fremdvergabe von Konstruktionsumfängen
  

Ergebnisse / Nutzen

• Einführung einer ABC-Segmentierung für Produkte und Lieferanten
• Reduzierung der Zuliefererzahl von 50 auf 30
• System zur Lieferantenbewertung

Projektthemen

• Implementierung von produktivitäts- und qualitätsorientierten Arbeitsmethoden
• Prozessorientierte Reorganisation des ganzen Werkes

Ergebnisse / Nutzen

• 20% Produktivitätssteigerung
• Signifikante Reduzierung der Nacharbeit
• Neue klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
• Neue Profitcenter-Struktur

Projektthemen

• Reorganisation einer Vertriebsabteilung
• Auftragseinplanung, PPS
• Bestandsmanagement

Ergebnisse / Nutzen

• Neue Struktur Vertrieb/Logistik
• Neues Vertriebs-Forecast-System
• 8% Produktivitätssteigerung
• 30% weniger Arbeitsaufwand für Auftragsplanung und -nachverfolgung

Projektthemen

• Verbesserung der Auftragsabwicklung
• Verbesserung des Bestandsmanagements
• Entwicklung einer proaktiven Problemlösungskultur

Ergebnisse / Nutzen

• 40% Reduzierung der Durchlaufzeit
• 30% weniger Halbfabrikatsbestände
• 20% Reduzierung von Ausschuss und Nacharbeit

Projektthemen

• Verbesserung des Auftragshandlings über die gesamte Prozessschiene
• Einkauf und Vorratshaltung
• Managementsystem für Ersatzteile
• Unterstützung bei der Zusammenführung von drei Unternehmen zu einem

Ergebnisse / Nutzen

• Reduzierung des Vorratsbestandes um 2800 KDM
• 52%ige Reduzierung von Verspätungen bei der Ersatzteilauslieferung
• 60% weniger shopfloor orders
• Konsolidierung des gesamtes Geschäftsprozesses

Projektthemen

• Elimination von Ineffizienzen und Verlustzeiten im Arbeitsablauf
• Definition des Kerngeschäftes
• Verbesserung des IT-Projektmanagements

Ergebnisse / Nutzen

• Installierte Managementwerkzeuge für effiziente Prozesskontrolle
• Prozessorientierte Struktur für ein klar definiertes Kerngeschäft
• Eingeführte Werkzeugen für Management von IT-Projekten

Projektthemen

• Zusammenfassung von zwei Produktionsbereichen
• Volumenabhängige Personaleinsatzplanung
• Produktiverer Maschineneinsatz

Ergebnisse / Nutzen

• Personalreduzierung um 45%
• Erhöhung der Anlagenproduktivität um 73%
• Schlankere Zielstruktur für zusammengefasste Produktionsbereiche